研究强调了实施内部人才战略的发现和建议，以提高员工保留率, 满意度与个体代理

ope 和高管网络很高兴在一份新的白皮书中发布了他们对600名人力资源领导者和知识工作者关于内部人才流动性和数字人才市场技术解决方案的共享研究结果, “构建内部人才流动性:新业务势在必行.“内部人才流动是指劳动力成员获得新职位的能力, skills, 以及他们在当前雇主的机会. 该研究认为，开发一个可靠的内部人才库可以提高员工的留任率, engagement, 和满意度, 并为雇主提供可行的建议.

“在2023年填补职位空缺, 雇主需要开始让新的职业机会民主化，并帮助员工在他们的工作中成长和发展,Jeanne Meister说, 执行副总裁, 执行网络. “提供内部流动性是具有成本效益的, 可以提高员工保留率, 促进工作场所性别平等.”

根据 ope职业学院® 2022 职业乐观指数®研究, 员工们认为雇主在帮助他们提高技能或重新技能方面做得不够，所以他们觉得自己是可以替代的. ope(ope)和高管网络(执行网络)联合开展的这项新调查也得出了类似的结论:尽管三分之二的受访员工都认为，如果他们有更多的职业晋升机会，他们更有可能长期留在公司, 员工并不知道公司所说的那些机会.

拉Krishnaiah, 菲尼克斯大学首席运营官, 这表明了利用技术的价值, 比如数字人才市场, 该研究认为哪些是一种工具，并在具体例子中强调了. “以技能为中心的人才市场使雇主能够释放现有员工的潜力. 它解决了雇主和员工之间关于如何获得机会的主要理解差距.”

该研究强调，内部人才流动的努力可以促进强大, 从事工作, 如果做得好. “这些努力和相关技术必须得到支持, 而它们的价值只有在转变文化的主要考虑的支持下才能充分实现. 这需要改变思维方式，将个人才能视为公司资产,Leo Goncalves说, 副总统, ope的劳动力解决方案. “一个稳定、敬业的劳动力队伍，加上流动性，可以支持更强大的文化.”

该研究还揭示了雇主和员工都在寻求的关键技能. 人力资源领导者(54%)和员工(55%)都认为，培养有效的沟通技能是内部人才库增长的关键领域. 他们还认为数据驱动的决策是一项至关重要的技能(分别为43%和47%).

ope(ope)和高管网络(执行网络)最近联合举办了一场网络研讨会，讨论他们的共同研究成果, 以Krishnaiah, Meister, 还有芭芭拉·斯法诺, ope学习发展高级总监. The 网络研讨会的录音在这里.

Goncalves在2月28日的虚拟媒体之旅中分享了关于内部人才流动和研究结果的见解, 2023, 他接受了美国各地媒体的采访.S.

完整的 研究结果可在此查阅.

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